Programme (gestion de projet)
Un programme est, en gestion de projet, un ensemble de projets ou de sous-projets concourant à un même objectif, organisé transversalement dans une entreprise ou un organisme en général. Tandis que la gestion de programme est l'utilisation de connaissances, de compétences et de principes nécessaires à atteindre les objectifs d'un programme et ainsi d'obtenir des bénéfices et une maîtrise qui vont au-delà d'une gestion individuelle des composants du programme[1].
Cet article ne cite pas suffisamment ses sources ().
Si vous disposez d'ouvrages ou d'articles de référence ou si vous connaissez des sites web de qualité traitant du thème abordé ici, merci de compléter l'article en donnant les références utiles à sa vérifiabilité et en les liant à la section « Notes et références ».
En pratique : Quelles sources sont attendues ? Comment ajouter mes sources ?
Pour les articles homonymes, voir Programme.
Standards en gestion de programme
modifierIl existe plusieurs méthodes standards en gestion de programme.
Au Royaume-Uni, le gouvernement a investi lourdement dans la gestion de programme et a développé une méthode « Managing Successful Programmes » (MSP), reconnue internationalement.
Aux États-Unis, le Project Management Institute propose une gestion de programme sous le nom de PgMP.
Caractéristiques d'un programme
modifierLe programme se distingue du projet :
- par le caractère plus étendu de son domaine d'application ; par exemple, on parlera d'un projet de gestion des achats, alors qu'on parlera d'un programme qualité totale ;
- par le caractère réparti des correspondants du programme et des intervenants ;
- par une planification qui doit tenir compte des contraintes spécifiques de chaque projet englobé ;
- par le caractère variable, imprévisible, aléatoire, disparate des impacts dans chaque domaine ;
- par les interactions potentielles entre les différents projets qui composent le programme.
Champs d'application d'un programme
modifierUn programme s'applique à un objectif qui se manifeste d'une façon totalement transversale dans une entreprise ou une organisation.
On peut citer :
- Elle inclut :
- le respect des chartes d'entreprise,
- le respect des exigences d'éthique,
- le respect du code de déontologie du secteur d'activité de l'entreprise,
- le respect de la réglementation,
- l'adoption de mesures sur une base volontaire.
- Le processus qui permet à l'entreprise d'orienter sa stratégie, incluant tout le cycle :
- Recueil des informations,
- Analyse et structuration des informations,
- Déclinaison de la stratégie,
- Mise en œuvre des plans d'action,
- Évaluation.
- Gestion du savoir, des connaissances, plutôt orientée en interne de l'entreprise (en anglais knowledge management).
- L'ingénierie des connaissances permet de bâtir la mémoire de l'entreprise.
- La gestion des risques et la sécurité dans l'entreprise en général, avec ses différents aspects :
- La sécurité des systèmes d'information, en particulier la sécurité des données et la définition des profils de protection,
- L'analyse des vulnérabilités
- La protection contre les risques financiers,
- La sécurité des employés (CHSCT)...
- La normalisation :
- Définition, adaptation, et mise en œuvre des normes dans une entreprise, en relation avec les organismes normatifs spécialisés, et en support à d'aures programmes.
- La qualité :
- Définition et mise en œuvre des procédures qualité de l'entreprise.
- La sécurité juridique :
- Cela concerne spécialement les organisations publiques, mais aussi les entreprises.
- Les programmes industriels :
- Les programmes industriels impliquent plusieurs partenaires, des sous-traitants, des organismes de recherche et d'innovation. Parmi ceux-ci on peut citer les programmes d'armement tels le Victory Program (1942-1945), les programmes de conquête spatiale et les programmes nucléaires ; chacun nécessita une coordination à grande échelle et multisectorielle afin d'aboutir à son accomplissement.
La gestion de programme nécessite la mise en œuvre d'un référentiel de données commun pour toute l'entreprise.
Notes et références
modifier- Project Management Institute., Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK)., , 589 p. (ISBN 978-1-62825-187-6 et 1628251875, OCLC 1018103309, lire en ligne)
Voir aussi
modifierBibliographie
modifier- Vincent Dicecca, Pia de Buchet, Les 5 clés du management transversal, Dunod, 2013 (ISBN 9782100594252).
- Emmanuelle Raynaud, Florence Depoers, Caroline Gauthier, Jean-Pascal Gond, Grégory Schneider-Maunoury, Le développement durable au cœur de l'entreprise : pour une approche transversale du développement durable, Dunod, 2006.
