Réforme Copernic

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La réforme Copernic (Copernicushervorming en néerlandais) est la réforme de l'administration publique belge entamée sous le Gouvernement Verhofstadt I entre 1999 et 2003 sur le principe de la « nouvelle gestion publique ».

Elle fut baptisée ainsi selon le nom du scientifique prussien Nicolas Copernic pour en marquer le caractère fondamental[1].

Histoire

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Structure

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La réforme devait s'orienter selon quatre axes[2] :

  • Une nouvelle culture de management
    • Des mandats de six ans pour les « top managers »
    • Davantage d’indépendance et de souplesse pour les SPF grâce à un nouveau cycle de contrôle budgétaire
    • L’importance de la communication et de l’évaluation
  • Une vision moderne de la gestion des ressources humaines
    • Le SPF « Personnel et Organisation »: un partenaire stratégique des autres SPF
    • La revalorisation des compétences du personnel et l’amélioration de sa satisfaction professionnelle
  • De nouvelles méthodes de travail
    • Le « business process re-engineering »: un cercle vertueux pour de meilleurs services
    • La préparation de l’administration électronique : voir avec les yeux du citoyen.

Objectifs

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Conséquences

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Voir aussi

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Articles connexes

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Article connexe

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Notes et références

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  1. « Que reste-t-il de Copernic?= [archive] », sur crisp.be.
  2. « Brochure Copernicus [archive] », sur fedweb.belgium.be.
  3. « Copernic n'a pas tout arrangé! [archive] », sur revuepolitique.be.